开放空间

一、工具介绍

     开放空间主要是让参与者提出自己关心的问题。参与者既可以是问题的提出者，也可以是问题的建议者。它是一个高度自由的技术，是一个“计划、交流、信息搜集与分享”的过程。参与者可以移动脚步到自己感兴趣的主题处贡献智慧，也可以发起问题召集其它参与者给予建议。一方面让组织的负面能量有效化解及转化，另一方面也会让许多问题呈现，与会者在分享时收获到了许多宝贵的创新点子。在离开现场时都会感到高兴与轻松。

二、运用场景

     企业根据实际情况召集相关人员在半年度或年度会议，或征集创新点子等可用开放空间，如某营销团队年终会，解决营销团队内心的困惑和包袱，增强团体精神，针对特定问题寻找创造性地解决方法。

三、操作步骤

     1. 导入开放空间知识  

     开放空间的四大原则：（1）出席的人是对的人；（2）发生什么就是当时只能发生的事（所有对课题的争辩限于当时，对事不对人）；（3）何时开始就是对的时间；（4）结束的时候就结束了。

     开放空间的法则——双脚法则：在会议进行期间，任何人可以用自己的双脚，走到某个自己更有生产力的地方。

     2. 挪动双脚，分享智慧  

     开放空间是一个“计划、交流、信息搜集与分享”的过程。要带着自己与小组的智慧去走走看看，分享他人的成果同时贡献自己的想法与智慧。在此过程中，学员可以扮演蜜蜂（每到一个课题前，就全力贡献智慧）、蝴蝶（偶尔转转，在感兴趣的课题前停下，贡献下智慧）、长颈鹿（作为旁观者，走走看看）。三种角色无所谓好坏，只是可能的话，能多扮演蜜蜂。