六顶思考帽
一、工具介绍
当我们进行传统性思维时，我们总是尽可能同时考虑很多的因素；我们总是在同一时刻既考察信息、形成观点，又要评判其他人的观点。
六帽法把我们从争论中解放出来，帮助人们平行地列出所有的观点。它的精髓是平行思维，是一个管理我们思维本身的一种方法。即所有人在同一时间用同一顶思考帽（思维）思考一个问题或问题的某一个方面。我们可以利用六帽法将思维的不同方面分离开来。我们可以礼貌地鼓励他人通过戴上或脱下不同的帽子来转换思维。六顶颜色的帽子，代表六个思考的方向,而不是描述已发生的事件或思考者本人，每个思考者都应该会用所有的帽子。
二、运用场景
当时间紧迫，而需要全面研究问题的时候；当问题复杂，无法得出明确结论的时候；当意见不统一，互不相让的时候，都可以用六帽。
1. 个人使用：每次集中采用一定帽子思考，坚定限制时间；
2. 交谈使用
3. 会议使用
4. 写报告、备忘录、电子邮件和发言时使用
使用序列：可单独使用，也可组合使用，没有规定都必须使用；
使用纪律：讨论组全员某一时刻只能指定一顶帽子思考（主席/主持）；
使用时间：每个人发言时间限定，如每人一分钟。红帽每人30秒 ；
使用指南：没有固定模式，一般蓝帽子先用；红帽子一般不能先用；先黄帽子再黑帽子。
三、六顶帽子简介
白帽:白色代表中性和客观，思考的是客观的事情和数据；
红帽: 红色代表情绪、感情和直觉，提供的是感性的看法；
黑帽: 黑色代表冷静和严肃。意味着小心和谨慎，它指出一切观点的风险所在；
黄帽: 黄色代表阳光和价值，是乐观和充满希望的积极思考；
绿帽: 绿色是草地和蔬菜的颜色，代表丰富、肥沃和生机。绿色思考帽指向的是创造性和新观点；
蓝帽: 蓝色是冷色，也是高高在上的天空的颜色。是对思考的过程和其他思考帽的组织和控制。
四、六顶思考帽的用途简介
1. 使用白帽思维的用途：
a) 记录下互相冲突的观点；
b) 评估信息的实用性和准确性；
c) 区分事实和推测；
d) 明确要弥补差距所需采取的行为；
e) 报告他人的感受；
原则：
Ø 你不能任意提高一件事实的层次，除非你有能力验证它；
Ø 在使用白帽思维时，你的态度必须是中立的；
Ø 白帽的使用应该成为一种习惯；
Ø 防止过度使用白帽；
2. 使用白帽思维的用途
a) 承认情感是思维的一部分；
b) 让背景情感现形，以便观察可能带来的影响；
c) 可以让情感得以发泄；
d) 直觉和预感发挥优势；
原则：
Ø 正确的认识和运用直觉和情绪；
Ø 不要证明或解释自己的感觉；
Ø 认可预感，但非凭预感做决定；
Ø 避免争辩，不用道歉；
Ø 须在30秒以内作出决定；
3. 黑帽思维的用途
a) 逻辑——对事实和数据提出质疑；
b) 经验——提出不符合经验的方面合理地提出自己的个人经验；
c) 预见——指出未来的危险与可能发生的问题对黄色帽子的制衡；
原则：
Ø 黑帽思维是一种强势的思维；
Ø 注意黑帽指出的负面问题，而且要加以了解；
Ø 黑色思考帽不是致力于否定一个方案；
Ø 黑色思考帽应提出逻辑原因和应对方式。
4. 黄帽的用途
a) 探寻事物的优点；
b) 努力寻找合理的证明；
c) 证明某个观点行得通，但必须符合逻辑；
d) 评估价值；
e) 分析利益；
原则：
Ø 探求事物的优点；
Ø 努力寻求利益；
Ø 证明为什么某个观点行得通；
Ø 探讨可能性的程度；
5. 绿帽思维的用途
a) 做出反应的想法；
b) 产生初始的想法；
c) 产生进一步的想法或更好的想法；
d) 产生新想法。
原则：
Ø 行动；
Ø 解释；
Ø 预测；
Ø 设计；
6. 蓝帽思维的用途
a) 限制焦点和目的；
b) 制定思维计划和议程；
c) 观察和评论；
d) 决定下一步；
e) 确定结果和总结。
原则：
Ø 在蓝色思考帽下，我们不再思考讨论的主题，我们考虑的是那些与主题有关的思维；
Ø 蓝帽经常使用在思维的开始、中间和较后的阶段；
Ø 会议主持一般都有蓝帽的思考功能，但也可以指定另外的人；
Ø 蓝帽有一个重要的工作就是打断争论。
