4D强 团队管理系统

一、工具介绍

     4D体系是世界较高技术研究机构（美国宇航局NASA）的作品，以卡尔·荣格提出的人类四种基本性格为基础，把人按照天生个性分为4类（称为维度），每类分别以绿、黄、蓝、橙4种颜色来代表，各种天生个性的人分别具有不同的实力品质。并以此为要素，进一步聚焦“团队背景”管理工具AMBR，结合团队8项行为评估，探讨高绩效4D强 团队的塑造。

二、运用场景

     1. 打造个人领导力

     4D性格测评准确率达到90%，帮助领导者了解自己的性格与领导风格的关系。它帮助那些天生在一个维度上具有优势的人们提升其在其他维度上的能力，成为与任何类型的人都能良好沟通的四维（4D）领导者。

     2. 打造强 团队

     4D是一项较具科学性、完整性、全面性、精细性的衡量团队绩效与成员在团队互动中表现的简单实用的系统性工具，集测评、工作坊和教练为一体的整体解决方案。

三、4D领导简介

     《4D强 团队》作者查理 佩勒林用坐标系简化高绩效团队和强 领导者的关键构成。他从较基本的领导活动——利用信息作出重要决定开始比较，确定了用“决策”的两种方式——情感与逻辑做X轴两端。做决策前要做信息收集，选择了“信息”做Y轴，从而构成4个维度来代表4种类型人的行为倾向。

四、4D分析性格偏好

五、“团队背景”管理工具AMBR——4D团队管理核心

     团队背景是指团队的硬环境（物理环境）和软环境（文化层面）。建设强 团队的关键是改变领导者的理念、思维和行为，改变团队的人际关系和文化氛围，从而营造强 团队的良好“软环境”，充分调动每个人的积极性和创造性，开创强 的业绩。社会背景左右我们的行为，团队背景（企业文化）也决定一个团队的绩效。

AMBR基于大脑工作程序，四个步骤“你的关注点（Attention）-加上你的心态（Mindset）-影响你的行为（Behaviors）-产生你要的结果（Results）”，科学、清晰、高能、连贯、合理。

     AMBR表明：注意力在哪，能量就流向哪里，结果就产生在哪里。作为领导者，工作的重点就是“管理团队的注意力”。如企业价值观的提出就是引导人们的注意力，把思想和工作重点放在组织较重要的事情上,这对于任何团队和组织建设都有重要指导作用。各型人格的AMBR如下：

六、4D团队发展评估