4D系统简介

     4D领导力系统（以下简称“4D系统”或“4D”）是源自 NASA-美国宇航局的管理法则，是美国宇航局（NASA）科学家、天体物理部门主任、哈勃望远镜项目负责人查理·佩勒林博士研发的一个集“测评、工作坊与教练”为一体的“打造强 团队与强 领导力”的系统。

     “4D”是英文 four-dimensional 的缩写形式，是指领导力发展的4 个维度（可参考查理博士的《4D强 团队》一书）。4D系统通过“一对坐标、四个维度、八项行为”，从人的天生个性-领导力的天然贡献开始，知己、识人、修圆、谋事，让组织场域（软环境、软实力）和个人领导力变得可衡量、可管理。

     众所周知，哈勃望远镜对人类的贡献无与伦比。然而，极少有人知道，1990年，当NASA-美国宇航局发射的哈勃望远镜从外太空传回来的照片还不如地面拍摄的照片清晰时，震惊了全世界……这次事件被称为：美国人民的灾难！事故调查委员会较终上报国会的原因竟然是因为：领导力的失误！

     事实是：由于进度和预算的压力，NASA与供应商之间营造了一个弥漫着指责抱怨、充满敌意的工作氛围。供应商厌倦了被指责、被抱怨，明知镜片有问题也不愿意反馈，较终把一个瑕疵镜片送上了太空。

     为此，主导并修复哈勃望远镜的NASA科学家、查理•佩勒林博士，根据哈勃望远镜的惨痛经验，深度研究造成“领导力失误”的团队社会背景，创建了“4D强 领导力”系统。

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