仁宝-4D微项目

     世界500强企业仁宝集团的4D领导力是企业一把手引荐的。他从一位朋友处得知4D系统的魅力，慕名找到博见咨询，并指定邀请杨老师授课。

仁宝集团4D微项目的定位是：优化组织场域，重点体验并践行4D系统的两项行为：感激欣赏和适度包融。本项目的策划按“0.5+2+1+0.5”的模式（见83问的4D微项目的运作模式）。

     2016年11月，4D微项目顺利实施。课程结束时，仁宝集团陈总感言：这是我第二次学习4D领导力。4D系统颠覆了我原有的思维，让我们有完整的理论体系，AMBR、4D8B等工具又告诉我们如何实践。通过项目化的学习与践行，我们的领导力正在慢慢形成一个圆。

仁宝集团复盘工作坊的流程设计与输出成果

     流程设计：

     1-冥想感知：回顾4D学习与实践之旅；

     2-团队教练：我的变化？我的践行/发现？引发了什么？

     3-遇见未来：体验遇见未知的自己的活动，强化后续行动。

     输出成果：

     1-悦己纳人-体验团队温暖、链接内心感受，遇见未知的自己、真诚欣赏他人

     2-行动指南-从不同角度的理解升华4D认知，拓展4D应用场景与行动指南

     仁宝电脑4D强 团队训练：（微信扫描二维码 查看）