四个关键词

      4D全景图向我们展示了四个关键词，我们把它简称为“4D意识”。分别描述如下：

【场域】

      查理•佩勒林博士在4D系统里靠前次提出了“第五力”场域的概念，并特别说明：“4D系统是一套衡量和管理对团队影响较大因素-第五力（场域）的科学方法论”。

      自然界创造的四个力（强力、弱力、万有引力和电磁力）维持我们可以生存的自然环境，而人类创造的“第五力”场域带给我们的是或轻松愉悦、或烦恼纠结的工作/生活环境。

      查理•佩勒林博士在《4D强 团队》这本书里多次提到的“团队社会背景”，就是指的“第五力”场域，可简称为“场域”。国家有国家的场域、企业有企业的场域、学校有学校的场域、家庭有家庭的场域……

【向内】

      4D系统较大的魅力就是引导我们学会“向内”去寻找力量。

      遇到不愉快的现实时，多少年来我们已经习惯了“向外”。

      我们的惯性思维就是“你/他/你们/他们怎样”，很自然地逃避自己的责任。

      4D系统让我们感受到我们的力量在我们自己身上！

      面对问题或冲突时不是指责抱怨，而是“向内”反思：我有哪些做的不够好？我还可以做些什么？

      于是，你的心态就会不一样，你的力量、你的智慧就会源源不断。

【觉察】

      4D系统把我们引入“带着觉察生活”的人生新境界，我们会欣喜地发现“欣赏与包融”的温暖、“格局与担当”的力量。

      当你能觉察到自己的语言带着怎样的能量时，你会知道如何去修炼；

      当你能觉察到自己当下进入“戏剧状态”时，你会知道如何走出来；

      当你对人对己都有觉察时，你的表达力、回应力、沟通力将大大提升。

【蜕变】

      领导者的行为是领导力的主要体现形式。4D系统清晰地把每一个维度的优势体现在两个具体行为上，而成为一个全能的4D强 领导者、或4D强 团队的较好方式就是在8项行为上持续修炼。

      4D系统帮助我们理解“关注所在、能量所向”的大脑工作模式，“关注点与心态的改变，促成了行为的改变”-28P，而成长是一种蜕变。

      假如你平时是一个常有过度包融行为的老好人领导，当你在4D工作坊的体验中感受到“适度包融”的能量，并深刻意识到：适度包融营造的是凝聚人心、激励团队的高绩效场域，而过度包融则纵容欲求、制造的是不公平的低绩效场域时，你会自然而然地“关注”到自己的行为，并由此带来“心态”的改变，继而引发“行为”的改变。