三大修练模块
4D系统的三大核心模块简述如下：
天性•探索能量：让组织/个人“修圆”有方向，“谋事”更高能；
心态•拓展心智：让模糊的心态变得可量化、可管理；
行为•践行优化：让领导力通过8项行为的优化而落地。
【探索天性】
道德经说：知人者智，自知者明。我们研究天性、探索天性的目的，是发现自己与身俱来的领导力优势，包括周边与自己关联度紧密的家人、同事、朋友与客户。
4D系统通过对天性的诠释清晰而深刻，让我们理解在同一个事件或场景中，人们的思维模式、行为模式为什么会有那么多的不一样，从而学会 “悦己纳人”。
天性是与生俱来的。人类在做决定和收集信息方面具有天生的倾向性，即天生就会用直觉或者感觉来收集信息，用情感或者逻辑做决定。注意：是“倾向性”。
如某人在生活或工作中大部分的决策都是倾向于逻辑的，他的决策模式就是逻辑的。
四种天性的人对领导力的天然贡献如下：
四种天性的人的天生局限如下：
性格是在天性的基础上形成的。
查理博士在《4D强 团队》的书里是这样解释的：“荣格说过，人们生命早期的任务是在天性基础上建立自己的性格，到了后期则通过发展其他三个维度（“维度”当然不是荣格的用词，而是我的术语）完成其性格的形成过程。”-53P
天性模块是学习4D的基础。帮助我们理解并能觉察不同天性的人的能量模式与行为模式，从而逐步地通透人性，悦己纳人，修圆谋事。
即使我们不学4D，随着人生阅历的增加、职场经验的积累，我们也在成长，也在“修圆”、也在“谋事” 。
而4D系统的价值在于让我们有觉察地“修圆”，有策略地“谋事”，有方向地成长，这无疑将大大提升我们的生命品质。
【管理心态】
我们知道，较难改变的是“人”，较难理解的是“人心”，较难管理的是“心态”。
管理自己的心态很难，管理别人的心态更难。
本模块将帮助我们拓展对心态的认知与管理。
心态模块让我们学会觉察自己的心态、他人的心态和组织的心态，从而知道如何去管理，对自我赋能、组织赋能有着特别深刻而深远的意义。
4D系统让我们认识到“态度”（=心态）比能力重要。查理•佩勒林博士在《4D强 团队》里明确指出：“领导力主要来自心态！”-113P
4D系统把“心态”这一模糊的概念清晰地诠释为：心态=情绪/心+思想/智，让心态变得可看见、可管理。
通过管理语言来管理“思想”，通过管理“情绪”来管理能量。
语言是思想的主要表现形式。
4D系统让我们学会对自己和他人的“思维/念头”、“语言/台词”时刻保持觉察，当发现耗能的“红色台词”时，能有效转换为赋能的“绿色台词”。
通过课堂演练与实战，以及后续的深度践行，让我们的思维与台词逐步进入绿色境界，实现组织/家庭的统一管理语言、营造高赋能的组织/家庭场域。
没有情绪就没有能量，而我们期待的是积极的情绪和正能量的场域。
当我们对自己/他人的情绪有高度觉察时，并学会用4D系统带给我们的工具去清理情绪、管理情绪时，个人/组织/家庭的场域就会按照我们期待的方向去发展、去优化了。
【践行行为】
企业经常会质疑：我们花了那么多的钱，组织了那么多的培训，为什么成效甚微？！事实上，大家也越来越认识到：“理性知识不足以促进行为发生改变”-28P。
4D系统不仅因为其“8项行为”符合人类深层次的心理需求，同时还拥有一套促进行为改变的理念与工具。在4D工作坊/项目的策划与执行中，每一项行为都设计了深度体验环节、都会与学员的内心深处发生碰撞、都会有紧密结合组织/个人需求的实践任务。
“绿色”维度的2项行为满足“人们都需要被感激”的需求；
“黄色”维度的2项行为满足“人们都需要被包融”的需求；
“蓝色”维度的2项行为满足“人们都需要有希望的未来”的需求；
“橙色”维度的2项行为满足“人们都希望有成功的能力”的需求。
事实上，人人都有以上四个维度的需求，只是“绿、黄、蓝、橙”的人在各自维度里有着与生俱来的天然贡献。如：“黄色”维度的人是团队的粘合剂，对“人们都需要被包融”的需求有特别贡献。
如果一个小家庭，夫妻双方都彼此欣赏感激、互相接纳包融，大事有商有量、小事各尽其责，他们的行为就营造了这个小家庭的场域。我们可以理解为“行为塑造场”；
当你到一个陌生国家去旅游，一定会很自然地去尊重他国的风土人情，否则就会发生不愉快；当你进入一家新企业时，你的语言和行为也会很自然地去配合企业文化，否则你就会被批评、被排斥。我们可以理解为“场使众人行”。
由此可见“行为”与“场域”之间的极其密切的关系，而4D系统就是通过8项行为的落地，让第五力场域/让领导力可量化、可优化、可管理。
