4D落地体系

     博见咨询经过近百个领导力项目的历练，研发并沉淀出一套科学而系统的、支持4D领导力落地的“四化体系”。

     支持落地的“四化体系”

     “四化体系”是支持4D产品落地的成功保障。本章节将梳理“四化体系”的内涵与价值，以增加企业对引进4D领导力系统的安全感与信心指数。

【资源系统化】

     4D系统拥有强大的资源库，从配套书籍、测评系统、认证体系、到教练辅导。博见咨询将根据企业需求配置资源，帮助企业解决与软实力、软环境相关的诸多问题，包括：组织创新变革、企业文化落地、客户满意度提高、员工流失率降低、工作模式创新、沟通效能提升、绩效潜能挖掘、凝聚力增强等。

【实施标准化】

     博见咨询独创的“全程无忧项目管理体系” （以下简称“全程无忧”）严谨而简洁，对指导项目落地有着极其重要的价值。“全程无忧”简述如下：

     在“道”的层面，让“超越客户期望”的理念融入项目团队的骨子里；

     在“法”的层面，清晰地诠释了项目管理规范及各项目角色的职责与流程；

     在“术”的层面，8大专业模块支持项目落地于执行。

【落地工具化】

     4D系统的工具和8项行为简单而落地。组织中的以下场景都能让我们清晰地感受到4D系统带来的变化：

     比如：运用“4D谋事”训练我们先用绿色和黄色的语言/行为营造有利于解决问题的场域，让沟通变得简单而高能；再用蓝色和橙色的纬度来清晰目标、解决问题。

     比如：当团队成员将“4D觉察”成为习惯后，在工作中、在会议上，越来越多的是赋能的绿色台词，组织的正能量场域自然会越来越强；

     比如：受训学员理解“行为塑造场”，理解自己的行为是领导力的重要体现形式，主动选择优化1-2项行为，并乐意受到团队成员的督导等。

【成果可量化】

     下图展示的是绿城管理集团“阳光计划”一期高层4D领导力项目的验收标准。

     下图是中铁四局房地产公司“启航计划”的项目数据。

     事实上，一个普通的4D工作坊博见咨询都会和客户对预期成果达成共识，让双方项目组都能看到本项目要去的方向。在目标与可量化标准的牵引下、在组织激励保障体系与全程无忧项目管理的支持下，预期成果就会自然而然地呈现。