4D工作坊

      4D系统能够同步解决企业的“场域优化、领导力发展与团队建设” 三大核心问题。本章节将要梳理的是，博见咨询为企业设计的各类产品的内涵、价值、及运作模式。

  4D是一套严谨、开放和包融的体系，面对企业的需求与挑战，它既可以设计为自我觉察工作坊、读书会，也可以按需定制长期的领导力项目。即使1天的工作坊学习也能触动学员内心，引导学员有觉知地让自己的语言和行为朝着能够激励自己/他人的方向去改变，这对企业、HR和学员都是很有价值的。

     企业一般都是针对某一个具体需求、或在某一个项目中设计4D工作坊。举例：

     恒生电子某业务部门的4D需求得到满足

2017年下半年，博见咨询为恒生电子某核心业务部门的管理层导入4D领导力工作坊，以解决因团队快速发展而需要应对的相关问题。      在培训策划阶段，一位曾参加过4D沙龙的业务主管建议引进4D领导力，推荐理由：曾听过2小时的4D沙龙，新颖独特、触碰内心、记忆深刻。他的提议得到相关领导的重视并采纳。

     以下是通用的4D领导力工作坊的预期成果描述。事实上，企业因发展阶段不一样，培训需求不一样，工作坊的设计不一样，预期成果也会不一样的。

以下是4D工作坊的关键流程与核心要素：

     请关注两个核心要素：“预期成果共识”与“实践任务推进”。如果学员不能完成“实践任务”，预期成果就会打折扣。训前博见咨询将会和企业HR一起策划激发学员自动自发学习的场域。

     4D工作坊的实践任务较少，执行相对容易，对企业的挑战是如何保质保量地完成实践任务。

     4D工作坊的重点是学习4D领导力系统，并关注1-2项能力的提升和行为的优化；

     4D专题工作坊更关注于通过4D系统解决某一个组织/团队层面的问题。