一套落地工具

     4D系统有一套科学简单的 “4D评估流程”和十几个新颖独特的工具，帮助我们管理背景、量化行为。以下展示的是4D评估流程及三个常用工具：

【4D流程评估】

     独特性 - “4D评估流程”也可以称之为“团队发展评估和个人发展评估，旨在强调评估的作用在于帮助发展，而不只是评量”（27P）；

     简洁性 -  一次测评仅需15分钟，颠覆了所有高端评估的模式。4D 评估是衡量领导力/团队的标准，可清晰地评估组织/个人的8项行为；

     有效性 -  NASA的一个进步神速团队的项目副经理在汇报中说：“我们的绩效是一路随着评估分数走的”（44P）。

     4D系统让我们深刻理解“关注点和心态的改变促成了行为的改变”，而4D评估能够“把注意力（即关注点）总是带到行为上”。

     通过阶段性的评估，强化8项行为的改变，形成“团队的共同语言”（28P），这对降低沟通成本，提升团队的协作力、创造力与绩效力，自然会有不同凡响的成效。

【AMBR流程-背景管理工具】

     AMBR是背景与行为管理的工具，它睿智地结合了人类大脑工作程序的四个步骤（注意力-心态-行为-成果），帮助我们清晰地认识到领导的重点是管理“注意力”。“关注所在，能量所向”。

     AMBR可有效地激发、管理自己和团队。如：管理某一项行为、提升某一项技能、完成某一个项目、营造某一种场域、实现某一个目标等。

【4D谋事】

     这是一个简单而实用的语境转换工具，通过4D流程的结构化表达，让我们在给自己赋能的同时、也打开对方心门，让沟通变得愉悦而高能。该工具因简单好用已融入很多4D学员的沟通模式。

     可有效运用于：工作汇报、客户沟通、商务谈判、跨部门沟通、员工辅导、公众演讲、家庭关系等。

【CSW-背景转换工作表】

     CSW表提供的是一个全新的问题解决思路，帮助我们轻松地营造一个支持问题解决的高能量场域。

     先从“绿、黄”维度关爱人-处理心情、营造氛围，后从“蓝、橙”成就事-处理事情、解决问题。

     查理博士在他的4D工作坊里，70%的问题解决都是运用的该工具。所有涉及到软环境的问题，几乎都可以用。如：客户关系、跨部门合作、下属问题、领导关系、项目管理、家庭关系等。