4D 课题

【定位】

     用以致学，带动团队成长—深入运用1-N个4D 工具或行为，解决真实的团队/组织问题。

【策划】

    4D课题是博见项目组与企业HR共同策划的。博见根据对企业需求的理解，提出本项目课题的相关建议、以及其它企业的课题经验。双方共同探讨、并选择适合本企业现状的课题方向与课题模式，并对执行中可能发生的问题及应对策略达成共识。

【设计】

【品质保障】

    1、博见项目组将给学员提供清晰的“4D课题指南”；

    2、专业的4D教练将全程陪伴学习（项目组成员会在学员群），学员的任何问题或质疑都可以通过线上交流或电话咨询得到支持；

    3、需要时，博见咨询可另行策划集训辅导。

    在深度访谈中，博见咨询将和企业HR共同探讨适合本项目的组织保障激励机制。

    当项目得到企业高层的高度重视与支持时、当学员代表在访谈中承诺可以完成实践任务时、当班级委员会自制管理发挥作用时、当全体学员在项目启动会的承诺墙上慎重签名时、当看到清晰的学员考评与激励机制、以及启动会上领导的激励与期待时，无形中都在激发学员的自律性与学习意愿，让实践任务和4D课题的执行变得简单起来。

【专业支持】