4D 微项目与4D项目

      4D项目和4D微项目特别适合高度重视人才发展的企业，以及对企业愿景有清晰规划的创业公司。在本章节，我们将尽可能用真实的企业案例来解答问题，以给到您更清晰的感知、更深刻的理解。

绿城项目

吉利项目

仁宝集团导入高层4D微项目

      世界500强企业仁宝集团的4D领导力是企业一把手引荐的。他从一位朋友处得知4D系统的魅力，慕名找到博见咨询，并指定邀请杨老师授课。

仁宝集团4D微项目的定位是：优化组织场域，重点体验并践行4D系统的两项行为：感激欣赏和适度包融。本项目的策划按“0.5+2+1+0.5”的模式（见83问的4D微项目的运作模式）。

      2016年11月，4D微项目顺利实施。课程结束时，仁宝集团陈总感言：这是我第二次学习4D领导力。4D系统颠覆了我原有的思维，让我们有完整的理论体系，AMBR、4D8B等工具又告诉我们如何实践。通过项目化的学习与践行，我们的领导力正在慢慢形成一个圆。

     复盘工作坊是针对2-3天4D领导力工作坊的学习和1个月4D践行的回顾总结定制的，是4D领导力落地效果凸显的一个里程碑，也是对学员“企业内部4D种子”的一次4D洗礼与认知的升华。

      仁宝集团复盘工作坊的流程设计与输出成果

       流程设计:1-冥想感知：回顾4D学习与实践之旅；

                        2-团队教练：我的变化？我的践行/发现？引发了什么？

                        3-遇见未来：体验遇见未知的自己的活动，强化后续行动。

       输出成果:1-悦己纳人-体验团队温暖、链接内心感受，遇见未知的自己、真诚欣赏他人

                        2-行动指南-从不同角度的理解升华4D认知，拓展4D应用场景与行动指南

     以下是4D领导力项目的架构图：