4D落地体系

     中国企业经过三十多年市场经济的深入发展，已经从关注企业的“硬件建设”进入到 “软件发展”，即“企业文化升华、领导力发展、高能团队建设”的深层次领域。人性的苏醒、个性的张扬、世界的进步，传统的管理思想和管理手段已经无能为力。今天，4D系统对组织的较大贡献就是可落地！

     如果，一个“关爱人、成就事”的4D领导力培训项目能够同步解决“组织场域、领导力发展与团队建设”三大组织发展中的核心问题，您的组织会喜欢吗？

     如果，4D项目落地时，可看到的近期愿景是：学员活力、动力、归属感、幸福感的增强；组织凝聚力、绩效力、变革力的提升，您的组织需要吗？

     如果，4D项目能够打通企业发展中的盲点，激发组织心智模式的拓展，形成更高标准的文化、理念、目标、语言与行为的共识，营造一个能够支持企业持续应对各种大动荡、大变革的健康的生态环境，您的组织欢迎吗？

     博见咨询经过近百个系统培训项目的历练，五年4D系统落地的研究探索、企业实践，以及两年博见内部4D强 团队的打造，沉淀出一套 “4D工作坊+教练辅导+引导实践”项目落地的流程设计，支持中国企业从实力走向强 。