4D 经典案例

     一个4D项目一般分为3-5个阶段实施，每阶段集训2-3天，5-8个月内执行完毕。阶段流程的设计原则是在确保大目标的前提下，尊重企业需求。

     博见咨询的“全程无忧”体系对项目管控有着严格的规范和严谨的流程，而绿城管理也有着极其丰富的培训项目管理经验。

     企业一把手的鼎力支持与高度关注，是项目成功的关键要素。博见咨询基于近百个领导力项目的实操经验，非常清楚企业的激励保障机制与项目落地的关联度。因此，每启动一个新项目，博见咨询都会和客户反复确认组织保障的相关举措。